看完這篇文章，你就明白分銷電商到底靠不靠譜了。因為在早些年分銷電商還是比較簡單粗暴的，但隨著這幾年整個行業(yè)經(jīng)過大浪淘沙，分銷電商理性了很多，也良性了很多。

分銷電商比較經(jīng)典的業(yè)務(wù)運營框架有分公司、代理商、下級機構(gòu)和團長。分公司可以理解為在傳統(tǒng)企業(yè)當中省級的代理商，他們一般不會有非常高的自己銷售商品的業(yè)績壓力，但是他們更多的是需要制定銷售的策略，把控好商品的走向和流向，以及需要尋找到更多的下級代理，也就是下級機構(gòu)。

對于機構(gòu)而言，他的關(guān)系是從屬于分公司，機構(gòu)一般也會是一個公司企業(yè)主體，最少也會是一個個體工商戶，所以機構(gòu)與分公司之間，他們形成的關(guān)系是b To B的關(guān)系，作為機構(gòu)要做什么，自己需要適當?shù)馁u貨，與此同時，更需要做的是尋找更多能夠幫助他們賣貨的團長，團長可以理解為是公司當中的銷售員，需要。要去分揀自上而下需要達成的業(yè)績目標，這是團長需要承擔的職責。

機構(gòu)和團長之間，他們形成的是BTOC的關(guān)系，團長最終拿到自己的傭金或者拿到自己的提成的時候，會通過個人的自由職業(yè)者的最優(yōu)方式給自己完成依法納稅。團長最后是顧客，因為需要把商品信息分享推薦給顧客，而顧客下單之后，為了獲得更多的利益優(yōu)惠，又會分享給朋友購買，以此循環(huán)往復，不斷裂變更多顧客。

所以分銷電商在合理健康的模式運作下，是十分靠譜的商業(yè)模式。